Resumen

IRWIN, Terry. The Emerging Transition Design Approach. Cuad. Cent. Estud. Diseñ. Comun., Ensayos [online]. 2020, n.87, pp.19-46. ISSN 1853-3523.  http://dx.doi.org/10.18682/cdc.vi87.3762.

Este documento describe el enfoque del Diseño para la transición, para abordar problemas “perversos” (como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, el crimen, la pobreza, la contaminación, etc.) y catalizar las transiciones sociales hacia un futuro más sostenible y deseable. Los wicked problems son “problemas de sistemas” que existen dentro de grandes sistemas sociotécnicos y, por lo tanto, requieren nuevos enfoques de resolución de problemas. El marco o framework del Diseño para la Transición reúne un conjunto de prácticas en evolución que se pueden utilizar para: (1) visualizar y “mapear” problemas complejos y sus interconexiones e interdependencias; (2) Situarlos en contextos espacio-temporales amplios; (3) identificar y superar los conflictos de los interesados y aprovechar las alineaciones; (4) facilitar a los interesados en la co-creación de visiones de futuros deseables; (5) identificar los puntos de apalancamiento dentro del gran sistema de problemas para ubicar las intervenciones de diseño. En lugar de un proceso fijo el marco del Diseño para la Transición (framework) proporciona una lógica para reunir un conjunto evolutivo de prácticas relevantes para el diseño para el cambio al nivel de los sistemas. Este documento informa sobre cómo se está probando este enfoque en un proyecto basado en la comunidad que fue informado en los cursos que suceden en el aula.

Palabras clave : Diseño para la Transición; Problemas perversos; Transiciones socio-técnicas; Diseño sostenible..

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