Resumo

IRWIN, Terry. The Emerging Transition Design Approach. Cuad. Cent. Estud. Diseñ. Comun., Ensayos [online]. 2019, n.73, pp.147-179. ISSN 1853-3523.  http://dx.doi.org/10.18682/cdc.vi73.1043.

Este trabalho descreve um enfoque emergente do Design para a Transição para abordar problemas perversos ou intrincados (wicked problems: mudança climática, perda de biodiversidade, criminalidade, contaminação, etc) e catalisar transições sociais até futuros mais sustentáveis e desejáveis. Os problemas perversos são os “problemas dos sistemas” que requerem um novo enfoque de resolução de problemas. O marco do Design para a Transição reúne um conjunto de práticas de evolução que podem ser utilizadas para: a) visualizar e mapear problemas complexos e suas interconexões e interdependências; b) situar os problemas em grandes contextos espaçotemporais; c) identificar e criar pontes para os conflitos das partes interessadas;

Palavras-chave : Design para a Transição; design sustentável; problemas perversos (wicked problems); relações com os interessados (stakeholders); transições sócio-técnicas visões futuras; backcasting; design social; estudos de design..

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