Resumo

IRWIN, Terry. The Emerging Transition Design Approach. Cuad. Cent. Estud. Diseñ. Comun., Ensayos [online]. 2020, n.87, pp.19-46. ISSN 1853-3523.  http://dx.doi.org/10.18682/cdc.vi87.3762.

Este documento descreve o enfoque do Design para a Transição para abordar problemas complexos como a mudança climática, a perda de biodiversidade, o crime, a pobreza, a contaminação, etc.) e catalisar as transições sociais até um futuro mais sustentável e desejável. Os “wicked problems” são problemas de sistemas que existem nos gran-des sistemas sócio técnicos e, portanto, requerem novos enfoques de resolução de problemas. O marco o framework do Design para a Transição reúne um conjunto de práticas em evolução que podem se utilizar para: 1) visualizar e mapear problemas complexos e seus interconexões e interdependências; 2) localizá-los em contextos espaço temporais amplos, 3)identificar e superar os conflitos dos interessados e aproveitar as alienações; 4) facilitar aos interessados na co - criação de visões de futuros desejáveis; 5) identificar os pontos de alavancagem dento do grande sistema de problemas para situar as intervenções de de-sign. O marco do Design em Transição proporciona uma lógica para reunir um conjunto evolutivo de práticas relevantes para o design para o câmbio ao nível dos sistemas. Este documento informa sobre como se está provando este enfoque num projeto comunitário a partir do trabalho em aula oficina.

Palavras-chave : Design para a Transicao; Problemas complexos; transições sócio técnicas; design sustentável..

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